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        公司積分管理制度一(2篇范文)

        發布時間:2023-10-31 08:10:04 查看人數:68
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        公司積分管理制度一

        第1篇 公司積分管理制度一

        為明確各崗位責任,調動員工積極性,鼓勵員工在工作職責內積極開展工作,形成良好工作作風,同時鼓勵員工積極參與公司各項活動, 激勵員工充分發揮自身的特長及優勢,充分營造企業和諧氛圍,為公司可持續發展奠定基礎,特制定本制度。

        一、實施細則:

        以年為單位計算各個員工總積分,并依據該積分進行排名;

        二、員工積分獎勵項目

        1、每月按部門為單位,綜合績效排名第一的部門,獎勵所在部門全體員工積分1分;

        2、月個人績效95分以上者獎勵員工積分2分,月個人績效89-94分,獎勵員工積分1分;

        3、向公司內部(縣、市公司)投稿一份并通過公司審核者獎勵員工積分1分,稿件被選登者另行獎勵員工積分2分;

        4、公司組織集體活動踴躍報名參加者獎勵員工積分1分,獲獎前三名者分別獎勵員工積分3分、2分、1分;

        5、見義勇為并獲當地政府或公司內部表彰者獎勵積分5分;

        6、全月出滿全勤,無病事假(營業員無換班者)獎勵員工積分1分;

        7、參加盛市公司組織的集體活動者獎勵員工積分1分,獲獎前三名者分別獎勵員工積分5分、3分、2分;

        8、受盛市公司下文表彰者,獎勵員工積分2分。

        三、其他

        1、被盛市公司通報批評者,取消該員工本年度所有積分;

        2、連續3個月有并事假,早退,曠工者,取消該員工本年度所有積分;

        3、因個人原因造成公司出現重大安全事者,取消該員工本年度所有積分;

        4、本制度與公司的規章制度及績效管理制度不相違背,同時實施。

        xx公司

        2023年1月29日

        公司積分管理制度

        第2篇 公司積分制管理制度一

        公司積分制管理制度

        積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現,反映員工的綜合行為,通過積分獎罰制度達到激勵員工的主觀能動性,調動員工的積極性。

        一、 積分制目的:旨在配合公司倡導的日常準則,通過積分獎罰的方式規范員工日常行為、激勵員工遵守公司制度、提高主觀能動性。

        二、 積分制原則:每位在職的員工基礎積分為60分,凡通過日常表現獲取積分或扣減積分均在此基礎分上進行加減,每季度、年度對在職轉正的員工的積分進行排序,對積分前三位的員工進行獎勵,對積分排名在末三位的員工進行懲罰。

        三、積分制規則:

        1、 獎勵:(獎項定期更新)

        (1) 季度獎:1天帶薪假期、一天外部培訓課程等;

        (2) 年度獎:國內旅行單人往返機票、2000元現金獎勵等;

        2、 獲得積分的途徑:員工通過日常行為表現獲取積分,如:連續一個月度滿勤無遲到早退可獲得積分5分、出差節省費用開支的可獲得相應的積分。

        具體積分細則詳見附件。

        3、 積分的統計與查詢:每位在職員工積分的統計由戰略人力資源中心負責,每次增減分數情況均按月度進行公示,員工可通過公示信息及戰略人力資源中心查詢個人積分情況。

        四、 總經辦擁有積分制管理辦法最終解釋權。

        公司積分管理制度一(2篇范文)

        為明確各崗位責任,調動員工積極性,鼓勵員工在工作職責內積極開展工作,形成良好工作作風,同時鼓勵員工積極參與公司各項活動, 激勵員工充分發揮自身的特長及優勢,充分營造企…
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