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醫(yī)院?jiǎn)T工聘用與管理制度

發(fā)布時(shí)間:2023-08-01 07:00:46 查看人數(shù):99

醫(yī)院?jiǎn)T工聘用與管理制度

醫(yī)院?jiǎn)T工聘用與管理制度

淄博麗人醫(yī)院人流醫(yī)院?jiǎn)T工聘用與管理制度

為探索我院管理和醫(yī)療技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè),最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與創(chuàng)造性,促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康發(fā)展,制定本制度。

一、招聘原則:

招聘員工本著以需錄用、面向社會(huì)、公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面全面審核。

二、招聘條件:

1、具有執(zhí)業(yè)資格。

2、品學(xué)兼優(yōu),具有良好的品行和職業(yè)道德。

3、具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)及工作技能。

4、統(tǒng)招大、中專以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員。

5、具備聘任崗位所需的其他條件和特殊要求。

三、招聘流程

1、申請(qǐng)

根據(jù)用人需求情況,由科室負(fù)責(zé)人寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)交到綜合辦,征求相關(guān)科室意見(jiàn)。

2、調(diào)查、審批

人事部門(mén)根據(jù)醫(yī)院核定的專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)比例及崗位職位數(shù)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估,對(duì)確實(shí)需要增加人員的,報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。

3、招聘

1)、醫(yī)院需要招聘的崗位,在院領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)入招聘程序,可采取網(wǎng)站、報(bào)刊、院內(nèi)推薦等多種形式實(shí)施。

2)、人事部門(mén)對(duì)應(yīng)聘人員提供的資料(包括身份證、畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)證、職稱證等各種證件)進(jìn)行審查、分析、分類,根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選,后由人事部門(mén)通知面試和進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。

3)、應(yīng)聘合格人員名單報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)同意后,通知上崗,體檢合格者可簽訂試用期合同。

4、聘用

1)、試用期合格后,由醫(yī)院與員工簽訂正式勞動(dòng)合同。

2)、醫(yī)院高層管理人員的聘用,院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)由董事會(huì)招聘,與董事長(zhǎng)簽訂聘任合同。

3)、中層管理人員的聘用

a中層管理人員包括職能管理部門(mén)和業(yè)務(wù)科室主任,由院長(zhǎng)聘任,分別實(shí)行①競(jìng)爭(zhēng)聘任②推選聘任③直接聘任等多種形式,聘前均實(shí)行民主推薦、評(píng)議、擇優(yōu)聘任。

b科室護(hù)士長(zhǎng),由院長(zhǎng)聘任,聘前由總護(hù)士長(zhǎng)推薦、評(píng)議,擇優(yōu)聘任。

4)、特殊人材的引進(jìn),對(duì)醫(yī)院管理和經(jīng)營(yíng)管理起到?jīng)Q定性作用的管理人才和帶動(dòng)醫(yī)院技術(shù)水平、提升醫(yī)院知名度的特殊技術(shù)人才,以優(yōu)惠的待遇聘用。

四、醫(yī)院培訓(xùn)

1、崗前培訓(xùn)

由人事部門(mén)和各職能部門(mén)統(tǒng)一安排進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作。

2、在崗培訓(xùn):雙方自愿,以上級(jí)職稱帶下級(jí)職稱或高年資帶低年資,并明確雙方責(zé)任、義務(wù)和預(yù)期目標(biāo)。

3、外出半年以上進(jìn)修和短期專業(yè)培訓(xùn):

1)實(shí)行自愿的原則,能留得住的前提,以當(dāng)?shù)厝藛T為主。

2)明確雙方能夠接受的條件,如培訓(xùn)費(fèi)用、工資及其它待遇、學(xué)成在院工作最少年限等。

依法簽訂具有法定約束力的進(jìn)修培訓(xùn)協(xié)議。

五、強(qiáng)化聘期管理,建立和完善崗位考核制度

1、各級(jí)管理人員和專家、學(xué)科帶頭人率先垂范,全院職工自覺(jué)拋棄不利于新單位的“過(guò)去”,盡快進(jìn)入新的角色,為醫(yī)院吶喊,為醫(yī)院做事。

2、醫(yī)院高層管理者重視和采取多種教育、培訓(xùn)措施,把全院職工凝聚到為提高醫(yī)院兩個(gè)效益上來(lái),充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的作用。

3、對(duì)不利于團(tuán)結(jié)、和諧、工作、離心離德的話不說(shuō),事不做。堅(jiān)決反對(duì)小派別、鬧意氣泄私風(fēng)、播弄是非等不良作風(fēng);認(rèn)真執(zhí)行員工道德規(guī)范。

4、綜合辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能部門(mén)具體負(fù)責(zé)并實(shí)施做好各類受聘人員的繼續(xù)教育考核、登記管理工作,并建立受聘人員的考核、評(píng)價(jià)及業(yè)績(jī)檔案。

1)、對(duì)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人主要考核管理水平、協(xié)調(diào)能力、工作效率、敬業(yè)精神和管理職責(zé)履行情況。

2)、對(duì)臨床醫(yī)技科室主任主要考核業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、管理能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療安全、教學(xué)科研和人才培養(yǎng)等內(nèi)容。

3)、專業(yè)技術(shù)人員按照績(jī)效考核管理辦法考核與評(píng)價(jià)。

4)、職能部門(mén)無(wú)專業(yè)技術(shù)職稱的人員、工勤人員按照績(jī)效考核管理辦法考核與評(píng)價(jià)。

六、解聘、辭聘制度

一是人力資源管理首先是穩(wěn)定員工隊(duì)伍;二是開(kāi)發(fā)人力資源這個(gè)財(cái)富;三是注重人的能力、智慧和潛力的發(fā)揮;四是重視對(duì)人的培養(yǎng)。人才資源管理也要建立激勵(lì)機(jī)制,對(duì)工作質(zhì)量、工作態(tài)度較差但又不夠解聘條件的人員,先行誡勉,限期改正,到期不改的,經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn),院方有權(quán)予以解聘。

受聘人發(fā)生下列情況之一時(shí),院方予以誡勉、免職、緩聘、低聘,甚至解聘。

1、觸犯法律或嚴(yán)重違反院紀(jì)院規(guī)者;

2、以權(quán)謀私或損公肥私等行為,損害醫(yī)院利益者;

3、拉幫結(jié)派,鬧不團(tuán)結(jié),影響惡劣者;

4、在工作中由于各種原因發(fā)生的雖構(gòu)不成政紀(jì)處分的問(wèn)題或錯(cuò)誤,但多次給予告誡、警示和勸誡,仍不改正的;

5、因管理不善或主觀原因,給醫(yī)院造成重大財(cái)產(chǎn)損失者;

6、收受病人紅包或藥品回扣者;

7、本人發(fā)生重大醫(yī)療事故,或因管理不善,科室發(fā)生重大醫(yī)療責(zé)任事故者;

8、在試用期內(nèi)被證明不符合聘用條件者。

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